O’REILLY Learning「The Staff Engineer’s Path」1
https://learning.oreilly.com/library/view/the-staff-engineers/9781098118723/
Part I. The Big Picture
Chapter 1. What Would You Say You Do Here?
管理職になることだけがキャリアパスだとしたら、多くのエンジニアは、エンジニアの仕事にとどまり、自分の技術を伸ばし続けるか、管理職に転職して自分のキャリアを伸ばすかという、厳しく難しい選択に迫られる。
多くの企業では、 「テクニカル」または「個人貢献者」トラックを提供し、マネージャー職と並行してキャリアアップできるようになっているのは良いこと。
levels.fyi
https://www.levels.fyi/?compare=Google,Facebook,Microsoft&track=Software%20Engineer
テクニカルリーダーシップとピープルリーダーシップの道
テクニカル・プログラム・マネージャー（TPM）
スタッフエンジニアはロールモデル
あなたはマネージャーではないが、リーダーである
スタッフ・エンジニアはリーダー的な役割
スタッフ＋エンジニアは同じレベルのマネージャーと対になる存在
技術的な仕事がしたくてソフトウェアエンジニアリングの世界に入ったのに、人と話すのが苦手な人は、天職がこの壁にぶつかるのは不公平だと感じるかもしれません。
成長し続けたいなら、技術の深みにはまるだけではダメなんです。
スタッフエンジニアは、マネージャーとは異なるリーダーシップを発揮します。
深い専門性を持つ仕事でもあります。技術的なバックグラウンドと、エンジニアとしての経験からくるスキルや直感が必要。
describes the four disciplines
・Core technical skills
・Product management
・Project management
・People management